Diagnòstico

Análisis FODA de la empresa enfocado a gestión humana. (Recolección de información, organización de los datos, tabulación de la información y presentación de los datos).

La técnica utilizada para obtener la información sobre la empresa fue la entrevista; la cual se realizó a uno de los empleados de la misma.

La herramienta utilizada para ello fue un cuestionario

¿Se hace una inducción adecuada al personal nuevo?
¿En la organización les permiten capacitarse?
¿Tienen establecido programa de seguridad y salud en el trabajo?
¿Se cumple con los estándares de calidad?
¿Son adecuados los formatos que se utilizan para los procesos?
¿Los líderes de los procesos generan un buen clima organizacional?
¿Entregan a tiempo los pedidos requeridos por los clientes?
¿El precio de los medicamentos cree que es el adecuado?
¿Hacen una buena gestión para retener los empleados y clientes?
¿Realizan promoción y divulgación de los productos?

Debilidades.

Carencia de actualización en los formatos.
Incumplimiento a los procedimientos de bpm.
Carencia de intervención para el mejorar el clima organizacional.
Carencia de buen liderazgo en algunas áreas.
Altos índices de accidentalidad en el proceso productivo.
Carencia de una estructura salarial acorde a las funciones de cada cargo.
Dedicación de mucho de tiempo en la capacitación del personal nuevo en el área de producción (6 a 9 meses).Después identificar que no cumple con la expectativa y dar por terminado el contrato.
Carencia de proveedores.

Oportunidades.

Hay un segmento del mercado que podemos atender y todavía no se hace.
Podemos desarrollar nuevos productos o mejorar los actuales para atender necesidades de los clientes.
Posibilidades de exportación.
El mercado está cambiando hacia un mayor uso de nuestros productos.
Precios competitivos.
Adquirir nuevas tecnologías de fabricación.
Tendencia al crecimiento físico de las instalaciones y el mercado por la demanda.
Estrategias con clientes y proveedores.
Nuevas leyes de gobierno que favorezcan el sector farmacéutico.

Fortalezas.

Productos innovadores para el mejoramiento de la salud.
Desarrollo de nuevos productos nutricionales comparado con la competencia.
Se tiene un alto nivel de competitividad.
Programas de responsabilidad social (programa a lactantes desparasitación minimizando el impacto ambiental).
Se pueden identificar fácilmente los procesos y procedimientos (inducción al personal nuevo) dándole a conocer toda la infraestructura de la empresa.
Estabilidad laboral.
Certificación de BPM e ICONTEC.
Tecnología en los equipos para la fabricación del producto.
Costos más bajos que la competencia.
Impulso personalizado del producto a nivel nacional.
Todos los procesos se encuentran estandarizados.
Se da acompañamiento a los droguistas para certificación y actualización en la norma.
Se cuenta con personal idóneo y capacitado en cada puesto.
Se conoce el mercado al que va dirigido los productos.
Excelente oportunidad de respuesta a los clientes.
Se realiza mejor promoción que la competencia.

Amenazas.

Competencia: porque los laboratorios nacionales se están fusionando con multinacionales.
Desabastecimiento de las materias primas importadas.
Incremento del precio de dólar o la tasa de cambio.
Incumplimiento en la entrega del producto por faltantes.
Normas a cumplir por el Impacto ambiental que se genera.
Normas gubernamentales que son cambiantes.
Fabricación de nuevos productos de la competencia.
La compra de solo productos genéricos.